A Bentuk Proses Sistem Manajemen Kinerja

A. Bentuk Proses Sistem Manajemen Kinerja – 3 Pendahuluan Keberhasilan organisasi ditentukan oleh kemampuan seluruh sumber daya untuk mengelola semua kegiatan dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Tujuan yang diharapkan dapat dicapai mencerminkan pencapaian atau prestasi organisasi atau kinerja organisasi. Meskipun efisiensi berarti proses kinerja juga, BBS.

Manajemen kinerja adalah perkiraan dari semua jenis manajemen. Ruang lingkup manajemen sangat luas. Oleh karena itu, untuk memahami bahwa banyak referensi lain yang diperlukan, calon pemimpin sasaran. Manajemen Kinerja Perusahaan B.B.S

5 Mengelola Seni Melakukan Segalanya Melalui Orang Lain Pendapat ini ditambah dengan fakta bahwa para pemimpin mencapai tujuan organisasi untuk mengatur orang lain untuk melakukan pekerjaan yang diperlukan tanpa harus bekerja sendiri. Proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengawasi pekerjaan anggota organisasi dan penggunaan semua sumber daya KAR Corporate Manifesto (Stoner dan Freeman, 1992:4) B.B.S 3.

Asp 3 Dikonversi
6 Proses penyelesaian kegiatan secara efisien dan efektif dalam hubungannya dengan dan melalui kegiatan lain. Kinerja menunjukkan hubungan antara input dan output dengan mencari biaya minimum dari sumber daya. Sementara secara efektif menunjukkan definisi pencapaian tujuan yang ditetapkan sebelumnya (Robbins dan Coultar, 1996:6), efektivitas dan efisiensi hasil BBS

Proses atau kerja sukses di tempat kerja atau kinerja Kinerja adalah tingkat pencapaian kinerja tertentu dalam kaitannya dengan pekerjaan dan hasil yang diperoleh dari melakukan pekerjaan itu. Efisiensi tergantung pada apa yang Anda lakukan dan bagaimana Anda melakukannya. Kinerja adalah hasil kerja dalam hubungan yang kuat dengan tujuan strategis organisasi. kepuasan konsumen dan dukungan ekonomi (Armstrong dan Baron, 1998:15).

1. Segala kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja suatu perusahaan atau organisasi. Termasuk di dalamnya kinerja individu dan kelompok dalam perusahaan/organisasi (PAYAMAN J SIMANJUNTAK. 2005) 2. Kegiatan atau usaha atau program yang diukur dan dilakukan oleh pimpinan organisasi untuk secara langsung merencanakan dan mengendalikan keberhasilan karyawan (ACHMAD S.RUKY. , 2006) 3. Prosedur Perencanaan, Penilaian, Pembinaan dan Konsultasi dan penilaian kinerja bagi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Bagaimana mengoptimalkan potensi karyawan (B.B.S.

9 4. Kegiatan atau proses bisnis untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia dalam organisasi Baik secara individu maupun kelompok melalui pengembangan personel yang efektif dan kompetitif 5. Manajemen kinerja adalah pendekatan strategis dan terpadu untuk memberikan keberhasilan berkelanjutan bagi organisasi dengan meningkatkan kinerja karyawan yang terlibat di dalamnya. dan mengembangkan kompetensi dan efisiensi tim organisasi, pengembangan kapasitas tim dan kontributor individu menjadi kontributor individu 6. analisis kontributor individu (ARMSTRONG dan BANY7) tentang tujuan dan sasaran organisasi KANDGAS DAN SEKARANG Individu atau Organisasi (Fletcher) B.B.S

Manajemen Kinerja: Pengertian, Proses Dan Tahapannya
10 7. Sebagai proses komunikasi yang berkesinambungan yang dilakukan dalam kerjasama antara karyawan dan atasan langsung (BACAL, 1994:4) 8. Untuk mencapai hasil yang lebih baik dari organisasi, tim dan individu dari kedua kondisi Subjek dan pemahaman spesifikasi (ARMSTRONG, 2004:29) 9. Sebagai model manajemen, biasanya komunikasi terbuka antara manajer dan karyawan mengenai penargetan dari BALIWANAYA MANJUNYPAN tahun 1999 BAST.

10. Manajemen kinerja adalah dasar dan kondisi peringatan di balik semua keputusan perusahaan. bisnis bisnis dan alokasi sumber daya (COSTELLO, 1994:3), kesimpulan berdasarkan pemahaman manajemen kinerja terbuka melalui pertimbangan dan audit. Ini adalah kekuatan untuk mencapai tujuan organisasi 2. Untuk membangun hubungan dan memastikan komunikasi yang efektif. Manajemen kinerja berfokus pada apa yang dibutuhkan organisasi, manajer, dan karyawan untuk berhasil. Manajemen kinerja adalah tentang bagaimana mengelola kinerja untuk sukses.

3 Komunikasi dan umpan balik dua arah yang berkelanjutan Ini tentang bagaimana mengelola kinerja. Dasar untuk tindakan manajemen kinerja adalah menetapkan tujuan. konsensus dan kerjasama Sifat manajemen kinerja adalah persyaratan lengkap bagi suatu organisasi untuk mencapai tujuannya dan dalam organisasi O jika karyawan jelas apa yang diharapkan dari mereka. dan menerima dukungan yang diperlukan untuk berpartisipasi dalam organisasi secara efektif dan efisien. Pemahaman tentang tujuan, motivasi, dan warisan mereka akan meningkat 6) (Costello, 1994: 1994::6).

Manajemen kinerja perencanaan kinerja kemampuan untuk menerapkan manajemen efisiensi produksi Pemberdayaan Pelatihan Pemantauan Kinerja Kompensasi Manajemen Mutu Pengukuran Kinerja SDM Kepuasan Kerja evaluasi kinerja Peningkatan kinerja B.B.S

Elemen Penting Dalam Penilaian Kinerja Karyawan
16 karena perlu untuk mengelola semua sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi Tugas terakhir mengirim untuk memperkuat pengikut BBS.

Organisasi: Menyesuaikan tujuan organisasi dengan tujuan tim dan individu untuk meningkatkan efisiensi. Motivasi karyawan untuk meningkatkan komitmen untuk mendukung nilai-nilai inti, meningkatkan proses pelatihan dan mengembangkan, meningkatkan dasar Perbaikan dan pembangunan berkelanjutan Basis perencanaan karir untuk membantu mempertahankan pekerja terampil untuk mendukung inisiatif kualitas secara keseluruhan dan layanan pelanggan dan program dukungan perubahan budaya.

18 Manajer: Upaya untuk mengklarifikasi ekspektasi kinerja dan perilaku menawarkan peluang untuk menghabiskan waktu berkualitas untuk meningkatkan kinerja tim dan pribadi guna menerima imbalan non-finansial atas waktu yang dihabiskan untuk bekerja di posisi karyawan.

Mempromosikan dan mendukung kinerja yang baik, membantu, membantu, mengembangkan kompetensi dan peluang efisiensi untuk menggunakan kualitas waktu dan integritas yang objektif dalam pengukuran kinerja. Rencana perbaikan, tujuan, metode kerja dan kerja BBS

Sistem Manajemen Kinerja Untuk Pengelolaan Performa Karyawan
Prinsip dasar kejujuran dan integritas tercermin dalam komunikasi opini yang terbuka antara manajer, karyawan, dan kolaborator. Kejujuran termasuk mengungkapkan pendapat. menyajikan fakta Pertimbangan dan Perasaan Layanan Semua aspek proses operasional harus tersedia untuk semua pemangku kepentingan: karyawan, manajer, pemilik, dan pelanggan.Prinsip layanan adalah yang paling penting untuk pengukuran, perencanaan, dan kinerja karyawan. Bertanggung jawab, memahami, dan menerima tanggung jawab atas apa yang mereka lakukan dan tidak lakukan untuk mencapai tujuan mereka. Karyawan belajar tentang apa yang mereka butuhkan untuk meningkatkan BBS

22 Terasa seperti bermain Kemudian dalam manajemen kinerja Orang mendapatkan kepuasan dari apa yang mereka lakukan. Jika Anda tidak menggunakan prinsip-prinsip permainan pekerjaan akan menjadi beban Kesabaran adalah prinsip dimana manajer memahami dan berempati dengan orang lain. Kebanyakan orang yang tidak memandang rendah orang lain juga merasa buruk tentang diri mereka sendiri. menetapkan tujuan sesuai dengan tingkat organisasi Tujuan yang didefinisikan lebih lanjut dijelaskan dalam tujuan tingkat yang lebih rendah seperti departemen, departemen, tim dan tujuan individu.

23 Persetujuan dan Kerjasama Hal ini muncul dari persetujuan dan kerjasama antara ketua dan sub-komite dari wasit minimum pada regulasi dan latihan. Manajemen kinerja berkelanjutan adalah proses yang berkelanjutan, berkelanjutan, dan berkembang. Kinerja secara bertahap akan meningkat karena selalu menjadi lebih baik. komunikasi dua arah buat dia lebih mengerti apa yang diinginkan bosnya dan yang kedua akan memahami apa yang terjadi dan apa yang diinginkan para pengikut Saran Memungkinkan pengalaman dan pengetahuan yang diperoleh dari pekerjaan oleh individu untuk digunakan untuk memodifikasi tujuan organisasi BBS.

SDM/Kerja Tim POAC Sasaran Langsung Tindakan Proses Masukan Keluaran Manfaat Pengetahuan Keterampilan Kemampuan Standar Tidak Langsung B.B.S.

Jual Balanced Scorecard Dengan Six Sigma
DEMING MODEL TORRINGTON MODEL dan HALL PLAN MONITOR TINJAUAN TINDAKAN menetapkan ekspektasi kinerja, standar, dukungan manajemen. meninjau dan mengevaluasi Menetapkan ekspektasi kinerja Meninjau dan mengevaluasi kinerja B.B.S.

Misi Organisasi dan Tujuan Strategis Rencana bisnis dan departemen dan tujuan Perjanjian eksekusi dan pengembangan Eksekusi – pekerjaan dan pengembangan Pemantauan dan umpan balik terus menerus

Proses manajemen kinerja memungkinkan penggunaan pengalaman dan pengetahuan individu untuk memodifikasi tujuan organisasi. Ada komitmen dan dukungan dari manajemen senior untuk eksekutif manajemen kinerja. Proses organisasi manajemen kinerja dapat disesuaikan dengan pekerjaan aktual organisasi dan metode manajemen kinerja umum. Manajemen kinerja dapat memberikan nilai dalam bentuk hasil jangka pendek atau perkembangan jangka panjang. Manajemen kinerja tidak menambahkan tugas baru. tetapi membantu meningkatkan apa yang sudah dilakukan BBS

30 prosedur manajemen kinerja dapat bekerja secara fleksibel untuk beradaptasi dengan persyaratan lingkungan spesifik atau lokal. Proses manajemen kinerja siap untuk diakui oleh semua pemangku kepentingan sebagai komponen alami dari manajemen yang baik dan kinerja yang baik. Semua pemangku kepentingan organisasi terlibat dalam desain, pengembangan, dan implementasi manajemen kinerja. Proses manajemen kinerja transparan dan bekerja dengan jujur ​​dan adil. Manajer dan sesama pemimpin bekerja untuk memastikan saling pengertian. sambil mengakui bahwa masyarakat memiliki kepentingan dalam organisasi dan menghormati kebutuhan individu.

31 Proses manajemen kinerja digunakan oleh manajer dan pemimpin tim untuk membantu orang merasa dihormati oleh organisasi. Proses manajemen kinerja membantu menyempurnakan tujuan organisasi dan pribadi. Individu dan tim diberi kesempatan untuk mendiskusikan apa yang dapat mereka lakukan dan mendengar pendapat Anda. Manajemen kinerja berfokus pada pengembangan orang dan membangun dukungan mereka. Tujuan dan tindakan manajemen kinerja Dan bagaimana hal itu akan menguntungkan semua hal yang menarik secara luas dan efektif? Semua pendapat pemangku kepentingan akan menentukan seberapa baik proyek tersebut berjalan. dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan proses.

32 berhasil, tetapi mereka juga berisiko menjadi bodoh. Tidak ada yang harus dihindari dengan alasan apapun. Manajemen kinerja yang sukses membutuhkan persiapan untuk sosialisasi dan komunikasi yang intens antara manajer dan karyawan. di mata manajer Manajemen kinerja adalah beban kerja tambahan. Selain kepemimpinan

Contoh sistem manajemen kinerja, sistem manajemen kinerja polri, manajemen proses sistem operasi, contoh manajemen kinerja sebagai suatu sistem, sistem manajemen kinerja adalah, sistem manajemen kinerja, proses manajemen kinerja, pengertian sistem manajemen kinerja, proses sistem pengendalian manajemen, manajemen kinerja, keterbatasan sistem manajemen kinerja dalam aspek sdm, sistem dan proses manajemen